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時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,我來(lái)到公司已經(jīng)3年了。從2014年7月大學(xué)剛畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入公司,到有幸加入渠道銷售事業(yè)部這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),再到被評(píng)為優(yōu)秀員工,感慨良多。
剛剛過(guò)去的2016年對(duì)于大運(yùn)是波瀾壯闊的一年,更是成績(jī)斐然的一年,也是大運(yùn)人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。同樣的這一年,也在我職業(yè)生涯里留下了濃墨重彩的一筆。
2016年我主要負(fù)責(zé)河南豫北片區(qū)的渠道銷售任務(wù)。作為一名渠道業(yè)務(wù)人員,我們首先是公司和經(jīng)銷商之間溝通的一根橋梁。這樣的溝通不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單將公司的各種政策進(jìn)行傳達(dá),更多的是協(xié)調(diào),將原本不能辦的事情,經(jīng)過(guò)和公司各部門的協(xié)調(diào),通過(guò)和經(jīng)銷商的協(xié)調(diào),將任務(wù)完成,將事情處理圓滿。
其次我們也要是一名合格的“醫(yī)生”,一是能給經(jīng)銷商找出其自身的不足和問(wèn)題,二是能夠解決找出的問(wèn)題,從而提升商家的質(zhì)量。知易行難,很多時(shí)候,我們都需要拋開現(xiàn)象看本質(zhì),比如,商家一直想要政策,給于了相應(yīng)政策,商家的銷量也沒有太大的提升。細(xì)心觀察,才發(fā)現(xiàn)商家的資金才是局限發(fā)展的最主要的因素。頭痛醫(yī)腳,自然是事倍功半,甚至是做了無(wú)用功,浪費(fèi)了資源。如何能找出問(wèn)題,解決問(wèn)題,就需要我們深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),了解競(jìng)品,了解我們的商家,多和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,探討。理清楚,脈絡(luò)貫通,自然能夠提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
往事已矣,國(guó)家新政策出臺(tái),使得新的一年市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,面對(duì)多變的市場(chǎng),我們要按照公司領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)市場(chǎng),重點(diǎn)產(chǎn)品,重點(diǎn)突破的方針,精耕細(xì)作,重點(diǎn)提升。2017擼起袖子加油干,讓我們砥礪前行,再創(chuàng)輝煌。
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