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十九大后物流業(yè)的痛點 拐點在哪?專家這樣說

商用車之家訊:北京大學光華管理學院EMBA、中國交通運輸協(xié)會單元化物流分會副會長徐磊在課上分析了中國物流發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,并提出了物流未來發(fā)展的坑點和拐點。

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  隨著十九大的勝利召開,中國經(jīng)濟未來將呈現(xiàn)什么樣的發(fā)展趨勢,在現(xiàn)代化經(jīng)濟體系下物流的發(fā)展又有什么新的變化?中國物流與供應鏈總裁高級研修班本期對此深度聚焦。


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  中國社會科學院經(jīng)濟研究所研究員、經(jīng)濟學博士錢津、中國交通運輸協(xié)會單元化物流分會副會長徐磊、中國物流與采購聯(lián)合會采購委核心專家、中美聯(lián)合認可的CPM認證考試培訓授課講師胡珉等幾位專家,圍繞十九大后的中國經(jīng)濟的發(fā)展走向、中國物流發(fā)展的坑點和拐點;以及在互聯(lián)網(wǎng)+大環(huán)境下,中國o2o物流運輸戰(zhàn)略運營及物流運輸規(guī)劃和管理等問題進行了講述。


  課上,錢津對十九大報告后中國經(jīng)濟進行了深度解讀。


  在經(jīng)濟領域,十九大報告提出,要“貫徹新的發(fā)展理念,建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系”。目前,我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段,正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期,建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求。因此要堅持質量第一,效益優(yōu)先,以供給側結構性改革為主線,推動經(jīng)濟發(fā)展質量變革、效率變革、動力變革。


  那么,隨著十九大對中國經(jīng)濟的規(guī)劃和發(fā)展,物流企業(yè)如何發(fā)展,坑點和拐點在哪?


       物流發(fā)展的坑點和拐點


  北京大學光華管理學院EMBA、中國交通運輸協(xié)會單元化物流分會副會長徐磊在課上分析了中國物流發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢,并提出了物流未來發(fā)展的坑點和拐點。


  ①物流的現(xiàn)狀和趨勢:


  徐磊介紹,目前我國卡車司機約3000萬、全國物流園區(qū)約754家、全國公路運輸費用約4萬億、全國物流企業(yè)約5000萬、全國貨車數(shù)量約2016萬。


  他指出,由于物流市場的增長,企業(yè)物流服務需求的變化,信息技術的發(fā)展,政策法規(guī)限制的放開以及市場競爭態(tài)勢的變化,當今,客戶關注的服務需求是:高質量的服務和一站式的解決方案,如:供應鏈的整合。需求的拉動要求物流服務供應商提供靈活的服務、并且控制整個供應鏈或者供應鏈的部分環(huán)節(jié)。


  物流行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢;即物流服務內容的綜合化、物流服務網(wǎng)絡的全球化、物流服務市場的專業(yè)化、物流服務信息化、物流企業(yè)并購、聯(lián)盟、合作的趨勢、企業(yè)物流外包的趨勢、出現(xiàn)新的服務模式,第三方物流服務向第四方物流服務轉移、企業(yè)與3PL供應商之間將演變?yōu)閼?zhàn)略伙伴的合作關系。


  ②第三方物流的發(fā)展趨勢:


  外包已經(jīng)成為第三方物流的發(fā)展趨勢,并且這種趨勢加劇了第三方物流發(fā)展的競爭性。物流服務綜合化的趨勢,正是由于客戶物流業(yè)務外包和經(jīng)濟全球化,促使客戶的物流需求從傳統(tǒng)的物流定義不斷擴大其內涵一直到整個供應鏈。


  由于這種變化,第三方物流業(yè)的發(fā)展將由目前的經(jīng)合同為基礎的物流轉向以供應鏈管理為基礎的物流。第三方物流供應商正在重新定義他們的業(yè)務組合,以滿足貨主的要求或某些行業(yè)特定的要求。


  戰(zhàn)略聯(lián)盟和購并成為第三方物流的發(fā)展趨勢,通過聯(lián)盟和并購來發(fā)展網(wǎng)絡、擴大服務范圍滿足客戶的服務需求。


  ③互聯(lián)網(wǎng)+流通發(fā)展的痛點及拐點:


  那么目前,我國物流發(fā)展還存在怎么樣的痛點及拐點?


  事實上,物流關系經(jīng)歷了從最初的車主與貨主、車主與貨主貨代、車主與貨主平臺關系,目前,物流平臺有很多坑點,如:信息分散不聚焦、平臺盲目擴張、多重身份、盈利能力弱等。


  徐磊介紹,互聯(lián)網(wǎng)+時代的物流應該是平臺+中小經(jīng)營者的模式,物流平臺基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的來連接各大玩家,依靠其大流量,提供類似于總部的服務。而中小物流經(jīng)營者則是指小于100人的中型企業(yè)經(jīng)營者和小于10人的小型經(jīng)營者,經(jīng)營者收益略大于工資,具有極大的靈活性和創(chuàng)造性,個性化的發(fā)展。


  物流貨運平臺的進化從傳遞價值到創(chuàng)造價值,未來將運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造有價值的物流生態(tài)圈。利用物流交易平臺、物流信息平臺、物流整合平臺:更好利用空間(車廂、庫容)、更好利用時間(減少等待),減少消耗(人力、油耗、路橋費、維護成本),信息及時透明,更好地應對變化。


  用平臺締造生態(tài)圈能夠實現(xiàn)信息移動化、透明化,優(yōu)化調度提高效率和精準性;更好地切蛋糕,提高交易的效率和公平性;利用大數(shù)據(jù)管控物流風險、確保安全高效;還可以重構支付與墊資:讓資金不再是物流生意的門檻。


  中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會核心專家、中美聯(lián)合認可的CPM認證考試培訓授課講師胡珉也對中國運輸行業(yè)運輸管理的主要任務做了分類。


  對運輸服務商的選擇和管理:第三方物流和外包,進行了詳細解讀,他分析了在運輸和分銷方面客戶經(jīng)常外包的幾種物流功能,如承運人談判/合同、貨運流程管理、貨運計劃、在途貨合并;承運人選擇/路線規(guī)劃、調度、全面運輸協(xié)調、運費支付管理;設施管理、物料管理、供應商管理和人工管理;主要倉儲流程、合并物流中心、附加值服務、逆向物流和追蹤等。



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