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一汽錫柴構(gòu)建和諧文化與供應(yīng)商共贏

商用車之家訊: “鷹之融,和合共生,創(chuàng)和諧之境”。和諧文化,是一汽錫柴“鷹”文化三大核心之一。為加速青年員工成長成才,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,同時為企業(yè)四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供青年后備力量,近日,一汽錫柴開展“青藍(lán)杯”英語口語大賽、青年價值觀培訓(xùn)、“穿越徽杭古商道”素質(zhì)拓展等活動。一系列活動的有序開展,為員工能力的全方位提升、品牌意識養(yǎng)成,正確人生觀、價值觀的樹立以及意志力和責(zé)任感的全面提升營造了有利的氛圍,也為助推錫柴品牌夢的實現(xiàn)創(chuàng)造了充足的條件。

     “鷹之融,和合共生,創(chuàng)和諧之境”。和諧文化,是一汽錫柴“鷹”文化三大核心之一。為加速青年員工成長成才,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,同時為企業(yè)四次創(chuàng)業(yè)和“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供青年后備力量,近日,一汽錫柴開展“青藍(lán)杯”英語口語大賽、青年價值觀培訓(xùn)、“穿越徽杭古商道”素質(zhì)拓展等活動。一系列活動的有序開展,為員工能力的全方位提升、品牌意識養(yǎng)成,正確人生觀、價值觀的樹立以及意志力和責(zé)任感的全面提升營造了有利的氛圍,也為助推錫柴品牌夢的實現(xiàn)創(chuàng)造了充足的條件。

 

    一汽錫柴堅持以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏取用戶的認(rèn)同,用不斷改進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶創(chuàng)造利益。2013年年初以來,為了提高康威柴油機(jī)外觀質(zhì)量,一汽錫柴啟動了康威分色機(jī)工作。根據(jù)部署,研發(fā)部制定了康威機(jī)分色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),做好了零部件物料號升級及圖紙換發(fā)工作;采購部組織零部件供應(yīng)商按要求提供樣件并不斷改進(jìn);生產(chǎn)部按計劃節(jié)點組織做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、樣機(jī)試裝、小批驗證、生產(chǎn)拉練等各階段工作;銷售公司主動做好與整車廠家的溝通和對接,了解康威分色機(jī)的市場表現(xiàn)和客戶評價。經(jīng)過各部門的共同努力,新康威分色機(jī)于4月1日正式批產(chǎn)。新康威分色機(jī)批產(chǎn)后,用戶給予了很高的評價。五征集團(tuán)和凱馬公司的企業(yè)均認(rèn)為,新康威分色機(jī)與原整體噴漆的柴油機(jī)相比,外觀質(zhì)量有明顯提升,整機(jī)防銹能力有了一定程度的提高,各類管路走向和接插件部位也更加清晰可見,使得現(xiàn)場安裝、調(diào)試以及維修工作更為便捷。

 

    一汽錫柴努力構(gòu)建與供應(yīng)商互利共贏、和合共生的和諧關(guān)系。首先,一汽錫柴借助信息化技術(shù)順利實現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理平臺上線運行。一汽錫柴供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(SRM系統(tǒng))在采購電子商務(wù)平臺的基礎(chǔ)上升級開發(fā)而成,增加了供應(yīng)商生命周期管理、潛在供應(yīng)商管理、財務(wù)協(xié)同、供應(yīng)商評估及認(rèn)證、非零部件采購協(xié)同等功能模塊,升級了采購計劃協(xié)同、采購執(zhí)行協(xié)同、質(zhì)量協(xié)同、物流協(xié)同等模塊功能。自SRM系統(tǒng)正式投入使用近2個月以來,各功能模塊運行正常。其次,一汽錫柴對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)同行,努力培植核心供應(yīng)商。錫柴學(xué)習(xí)借鑒一汽集團(tuán)公司以及豐田、大眾、沃爾沃、通用等企業(yè)在供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面的先進(jìn)做法,結(jié)合一汽錫柴實際情況,探索完成具有一汽錫柴特色的核心供應(yīng)商動態(tài)考評管理辦法。在一汽錫柴的不懈努力下,一汽錫柴核心供應(yīng)商培育取得了不俗的成果。

 

    目前,在一汽錫柴供應(yīng)鏈體系中,核心供應(yīng)商數(shù)量已達(dá)50家。一汽錫柴對核心、關(guān)鍵資源的掌控能力極大提高,企業(yè)整體競爭力的提升有了強(qiáng)大的資源保障。

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