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玉柴與供應商的共贏之路

商用車之家訊:在玉柴的供應鏈上,有300多家緊密合作的配套供應商為發(fā)動機制造提供零部件。供應商與玉柴在合作過程中,通過彼此為對方帶來增值,即供應商提供滿足玉柴產(chǎn)品要求的零部件,玉柴為供應商提供發(fā)展的平臺,形成了“坦誠、信任、公平、公正”的戰(zhàn)略伙伴關系,徹底改變傳統(tǒng)的供需關系,形成共贏局面。

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       玉柴是獨立的柴油發(fā)動機制造商,在玉柴的供應鏈上,有300多家緊密合作的配套供應商為發(fā)動機制造提供零部件。供應商與玉柴在合作過程中,通過彼此為對方帶來增值,即供應商提供滿足玉柴產(chǎn)品要求的零部件,玉柴為供應商提供發(fā)展的平臺,形成了“坦誠、信任、公平、公正”的戰(zhàn)略伙伴關系,徹底改變傳統(tǒng)的供需關系,形成共贏局面。


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玉柴機器供應商大會


       開放為基礎 共享為核心


     “共贏”的基礎是開放,核心是共享。只有成果共享,才能實現(xiàn)多方共贏。


       早在上世紀九十年代,玉柴就與供應商組建了聯(lián)合會——YC結合體,共同推進發(fā)動機及零部件生產(chǎn)。2009年,玉柴與核心合作伙伴們又進一步構建了新型關系——YC戰(zhàn)略合作聯(lián)盟體系;2012年,玉柴加強了采購戰(zhàn)略研究與供應鏈的規(guī)劃管理,致力打造優(yōu)質零部件供應鏈。


       玉柴秉持開放、共享的態(tài)度,主動邀請供應商參與配套確認,堅持誰開發(fā)誰受益的原則,保護供應商利益,鼓勵供應商加大科研投入,自主創(chuàng)新,爭取在新材料新工藝上突破。目前,已有21家供應商建立了玉柴專線,源源不斷地為玉柴提供優(yōu)質的產(chǎn)品,成為玉柴與供應商攜手合作的最好證明。


       構建“一個團隊”


       供應商群體的穩(wěn)定與否影響著玉柴的生產(chǎn)經(jīng)營。玉柴堅持“one team 一個團隊”理念,與供應商合作組建一個團隊,通過統(tǒng)一質量理念、PPAP (生產(chǎn)件批準程序)管理、質量指標管理以及改進管理等措施,加強產(chǎn)品制造過程的質量控制、工藝把關,保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提升,保證團隊的核心紐帶。


       首先,玉柴向供應商準確詮釋質量理念,將理念轉化成玉柴與供應商共同培育的質量文化。


       其次,玉柴實施PPAP管理,系統(tǒng)清晰地管理供應商生產(chǎn)過程,確保供應商能滿足玉柴的生產(chǎn)要求。


       第三,玉柴對供應商實施質量指標管理,拉動供應商做相應的、針對性的內(nèi)部管理,幫助供應商提升質量管理水平。


       第四,玉柴組建SQE(采購質量工程師)團隊,加強對供應商的幫扶力度,不斷提升供應商的工藝技術水平和生產(chǎn)過程控制能力。


       今年上半年發(fā)動機市場持續(xù)火爆,玉柴供應鏈系統(tǒng)凝聚共識,早謀劃,早行動,開足馬力生產(chǎn),保證了玉柴取得前9個月產(chǎn)銷量兩位數(shù)增長的業(yè)績。


       文化互信 合作共贏


       國六時代,玉柴要與供應商合力構建國六戰(zhàn)略資源體系,玉柴與供應商的關系正向全面戰(zhàn)略合作層面轉變。


       為加強玉柴與供應商的文化融合,共同搭建企業(yè)文化交流平臺,玉柴與供應商之間每年都要組織開展文化交流活動。玉柴與供應商合作伙伴還共同簽訂“勇?lián)鐣熑危鰞?yōu)秀企業(yè)公民”承諾書,共同承諾履行社會責任,建設和諧產(chǎn)業(yè)鏈。


       玉柴與博世的文化交流更是源遠流長。自2008年舉辦以“友誼 合作 雙贏”為宗旨的第一屆博世—玉柴高峰論壇以來,玉柴與博世間的合作與交流越來越密切。現(xiàn)在玉柴—博世高峰論壇已舉辦到了第九屆。博世認為:玉柴一直沿著歷史的足跡,不斷為振興民族工業(yè)而奮斗,因此,希望能與玉柴這樣有精神、有胸懷的高端企業(yè)開展長期戰(zhàn)略合作。



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